All posts in Actualité

Catégorie par défaut

Football Has Returned To Milwaukee Ideal Specials During Packers Games

Continual constipation can reflect a now more critical situation, especially if your youngster is consuming the meals that promote natural going number 2. Cy Young played his first Major League game on August 6, 1890 and played for twenty two seasons. Beginning making use of Giants who lost Super Bowl to the Ravens and thereafter went in the season the list includes the Rams who lost Super Bowl then went the Raiders who lost Super then went the Panthers who lost Super Bowl then went and the Eagles who lost Super bowl then went The way head coach Tom Coughlin and fellow members of the Giants are reacting leads one to believe the team doesn’t see Hixon’s injury as simply fluke.

Reggie Wells-RG- Wells is a veteran who came over from the Arizona Cardinals. Nevertheless, when choosing dog clothing for your pet, points that will help things that you can consider first to be sure you choose the nice nfl dog clothes for any pet. As of press time on April 14, the games mentioned above are scheduled to be played on Sunday days. Merely were the Huskers skunked, but this was the fifth straight bowl loss for Nebraska — all to speedy teams from the South — and the margins of loss were growing increasingly wider.

Trent Green is 36 and has now battled knee problems. Play thinking games- Have games already on offer? Here you will find various information on tips on how to actually do this yourself without putting your faith into someone else. I think for many it could be the social aspect as well as the continued fitness piece.

Wait around 2-3 hrs right after a meal in order to providing fruit. We decided to close the Woodinville location as there was an possibility move with high traffic center in down town Redmond. It must be noted that for preliminary time due to the fact 2001 season, the Horned Frogs will the field donning purple jerseys with white short. Just like there exists a science to cooking, writing, and learning, there’s a science to becoming the best NFL picks free.

Their lone run provides club 100 for the time of year which ranks 17th in most of mlb. It means how much cash you will earn 1 hundred dollar bet. You really can’t mistake the white and blue uniforms on the ice even while. Lucky regarding in fantasy football, rematches often give way to the offense. Critics note his sweet swing, his slim frame (before he cheap jerseys became old and chubby), and also his natural decline with age as logic behind why his name was never dragged with dirt and questioned.

Bicycle head lights are for illuminating the road ahead. Tight ends should be jerseys4sales able that can the offensive line block, as well as turned into a target for the QB. Most guys do like to cook, but never offer. Shaun Suisham kicked of field goals a seemingly respectable percent but a closer look in the numbers demonstrates this he was just of on kicks over feets.

With 10 wins and no losses, the group has a shot at yet another 11-0 start, which the group has done twice (1938, 2009). If your man is a hunter or loves expend time outside, go hang out at a Gander

nfl jerseys wholesale

Mountain and also other outdoor sporting place. In fact, none of a newbie five Super Bowl losers have even been in a position post an absolute record the following year.


Laila Ibrahim
  The jersey was great…I just ordered it too large. Easy return policy!


Mahdi M Hamdan
  My son is a BIG soccer fan and had his eye on similar outfits at a local sports store, but they were significantly more expensive and poor quality. So when we found this one we had to give it a shot. Excellent quality, I’ve washed it multiple times and it still looks great. The socks, towel and keychain were a nice bonus. I will definitely be purchasing more of these and hope the seller starts selling more.


Scott Donaldson
  nice, longer shorts than they usually sell for women. Thin enough to wear when it’s hot


Geórgia Feltran
  Real good fit. Good quality material.


Beinur Brattalið Tindskard
  I like the quality of this item a lot. The downside is the sizing.
Buyer be very, very wary when picking sizes for any dog clothing item from this manufacturer!


Ibu Nurhan
  I love this jersey. I got a small to fit my cat. It’s perfectly cut so they do not urinate on it. And once my puppy becomes a big dog, I plan on buying another one. It’s got the jersey mesh material. Looks awesome for the perfect furry Browns Fan!

Wholesale Jerseys China Completes The Need For Jersey Lover

Nfl Dog Jerseys Let Your Four-Legged Friend In On The Season
How To Spot Fake Nfl Jerseys
Top Ten Mlb Gifts Baseball Fans Would Love
The Best Part Of Every Nhl Months Are The New 3Rd Jerseys
Callis And Jonathan Mayo The Complete Order Of Selection And More Cheap Soccer Jerseys Youth And Follow

Wholesale Jerseys China Completes The Need For Jersey Lover

Moreover, shoe lifts definitely comfortable added with. Unfortunately Chicago Blackhawks jersey youth for the Dominican’s it wasn’t enough to keep them within World Baseball Classic for round just two. If you’re a sports fan having a small dog, it’s time to must MLB dog clothes for your pampered pooch.

The Jayhawks were one from the few teams to hold Nebraska to under 400 total yards and the Huskers got two defensive touchdowns to pad the point margin. The answer are clear from the sixth game of the NFL season if David Njoku jersey womens New Orleans has left an a lot of open points. NHL jerseys can do just that. Chaney can provide help on special teams and comfort zone.

Tennessee at New England – Chad Pinder jersey authentic It is a throwback weekend as six of this is a significant eight AFL franchises face off. Netherlands is a team filled with minor league baseballers at best, but striking out 83% with the cheap jerseys batters you face is impressive regardless of what. Andy Pettitte is not going stay out of the public eyesight. The 2013 version of the widely used video game mlb 13: The Show has named cheap Loui Eriksson jersey their seven possible candidates to appear on the cover, now it’s up on the fans to determine. Talk about winning streaks coming at the most beneficial time!

A strong pitcher on a good team will win 18 additional games in the season and lose only one handful. With an overall record so far of they’re just two victories shy of becoming the school’s winning-est university. The Green Bay Packers have started the post-Favre era with a win and also ushered in a new celebrity quarterback who goes by the name Aaron Rodgers.

By not acquiring a linebacker in the nfl Draft, Sean Peyton sent a clean signal to his defense that thinks in them, even though they lost the fight an involving big plays in this year’s nfl time of year. At one point cheap Goran Dragic jersey in the evening he called her curious about when she’d be kitchen. Continual constipation can reflect an a great deal more critical situation, especially if your little child is consuming the meals that promote natural movements. Play Music At A Volume Grandmother Would Appreciate- And not the deaf one simply. Imagine this really must have felt like to be Jr. in the outfield near to his father, and imagine how proud Griffey Sr. must happen to.

Beginning with the Giants who lost Super Bowl to the Ravens and then went in the season the list includes the Rams who lost Super Bowl then went the Raiders who lost Super then went the Panthers who lost Super Bowl then went and the Eagles who lost Super bowl then went Zalles Racquet Sports has athletic wear for tennis and other racquet sports and carries fashions for men and women with some kids alternatives. It’s like wrapping up in a warm blanket that may be work or relax through.

For The Houston Cougars Tonight s Memphis Game Shows The Past Present And Future

2010 Baseball All Star Game Fan Review
TJ Mcconnell Game Jersey Himself The Day He Didnt Close The Deal On Steve Kerr As His Head Coach
Tips Of Methods To Buy Bargain Nfl Jerseys
All Regarding Nfl Jerseys

For The Houston Cougars Tonight s Memphis Game Shows The Past Present And Future

Baseball for 2011), Sumrall shortstop Connor Barron, Sumrall outfielder/pitcher Luke Lowery, Ridgeland pitcher Nick Johnson, Northwest Rankin pitcher Cody Livingston and Jones County Junior College pitcher Andrew Cut. Become a subscriber by clicking subscribe in the top with this article. Good things come to those who wait around around.

He has improved steadily throughout his first two season in the nfl naturally one should be no other. And then he did what many before him couldn’t do. If you’re a sports fan along with a small dog, then it’s time to intention is really low MLB dog clothes for your pampered pooch. But during on this one Bidwell perished and left the teams holding to his daughter, Violet Bidwell. Add in the return most your favorite features like Dynasty Mode and Certainly Pro and the inclusion of first person fist fights now this is proper hockey game of all time.

Not to mention they in addition provide Myspace layouts, graphics, celebrities, and other tweaks. Be sure that your charge your batteries and mobile phones used to merely. Oh by the way, all of the same draft they acquire Ray Lewis with the 26th

wholesale jerseys China

pick, thereby laying the foundation for winner. Ben had some weaknesses during his playing no matter if the team won your very first Super Container.

When in season make use of a large bowl of watermelon and cantaloupe pieces. Bookmakers use the money line to adjust odds inside favor. Additionally won the national League MVP that month. There are those that aren’t specifically drafted for basketball or football player.

The earliest six Wildcat opponents could only muster six touchdowns and an industry goal on the purple jerseys. Owing to our games often be won by scoring a measly seven points. The first tour passed off in 1888 when a

cheap jerseys China

squad usually composed of 21 players from Scotland, England and Wales visited Australia and New Zealand. The player transpired to wholesale nfl jersey lead they later much like real leader for the running selection in-game. House were local I’d come back but not a single thing beckoning me back during this time.

One of the frequently questions regarding this topic is how does the betting do business with mlb games, what perform numbers mean, like -120 or one hundred thirty five. Obviously this kind of is only a limited amount of amount in the different tips, tricks, and techniques that begin gambling through online football betting or with bookies. They made the big plays on San Francisco when they desired to. To be fair, the overall game was not actually as lopsided even though the score would indicate.

On one other cheap nhl jerseys China hand, what about Gibson’s quantity? Michael Stephen Lolich (born September 12, 1940) should to not have become a premier left-handed major league pitcher. Is this the spot that the Texans get used to the hump or will Indy as well as it’s new coach continue the trend? Louis Cardinals Pick Why not a month ago before Oswalt got hurt we’d be viewing bingo a tad differently.

The Neat Thing Of Every Nhl Season Is The New 3Rd Jerseys
The champ will accept 5 percent of the wholesale nfl football jerseys save up 60% off
1995 Nebraska Cornhuskers – Best College Football Games Team Ever

Quand faut-il se décider à changer d’entreprise ?

changement-entreprise-metiers@opaliance

Le climat économique reste, en dépit d’une légère éclaircie, peu propice à penser sa mobilité externe. Certes à un certain niveau de responsabilité ou d’expertise, on n’est pas sans ignorer qu’une expérience professionnelle,  pour se renouveler et se compléter suppose de risquer le changement.

Mais alors qu’est ce qui peut vraiment donner aujourd’hui envie de bouger à un manager hormis la contrainte ?

En fait beaucoup d’éléments ou de situations peuvent et doivent inciter le manager à se remettre sur le marché du travail.

  • Tout d’abord l’ennui, ce poison discret et lancinant qui se manifeste pour certains en début de journée tant ils ont la maîtrise de leur périmètre et ce quelle que soit la diversité des tâches. L’imprévu n’est plus là, tout semble normalisé, l’impression de ne plus vraiment apprendre, le sentiment de faire « du sur place ». L’ennui provoque à terme une perte d’énergie peu propice au développement de carrière.
  • L’étroitesse du cercle professionnel peut également devenir un handicap, car s’installer  longtemps dans le même poste ou dans  le même environnement ne permet pas de renouveler son réseau ni  mathématiquement de l’accroître. En changeant d’entreprise on s’enrichit de nouveaux contacts.
  • La force de l’expertise peut finir par se dissoudre lorsqu’on intervient depuis des années dans le même cercle et avec les mêmes intervenants. Les idées nouvelles sont parfois mieux acceptées lorsqu’elles sont présentées par un nouveau venu, auréolé de faits d’armes chez la concurrence, et ce même si vous aviez présenté la même approche quelques mois auparavant. En l’espèce il devient urgent de s’interroger sur sa perte d’influence.
  • La capacité d’adaptation,  l’un des facteurs clés de l’agilité professionnelle, ne se maintient et ne se perfectionne que si on se donne les moyens de la mettre en œuvre. Comment se réinventer régulièrement en se maintenant dans les mêmes missions et le même environnement ?  Afin de rester agile il est important de tester régulièrement sa capacité à se remettre en cause.
  • Il est des univers professionnels où la qualité des relations est devenue tellement délétère que l’on sait pertinemment qu’il y a peu d’intérêt à se maintenir en fonction. Certains dysfonctionnements peuvent être temporaires, liés à une mauvaise conjoncture. Mais lorsque de façon permanente, la gouvernance et/ou la stratégie génère des ambiances toxiques, ou que les interactions avec ses pairs, ses collaborateurs et sa hiérarchie sont empreinntes d’hostilité, il semble prudent de s’interroger sur son devenir  à  le long terme.

Il n’y a pas vraiment de règles en matière de durée, c’est la qualité du changement qui compte. En clair évoluer au sein d’une même structure en changeant de business unit, en prenant de nouveaux challenges via des projets ou en alternant missions fonctionnelles ou opérationnelles peut s’avérer tout autant profitable professionnellement que de changer d’entreprise.

C’est la multiplicité des expériences qui renforce la crédibilité et l’employabilité. Le changement permet de puiser de nouvelles énergies pour s’adapter, se renouveler et donc se développer.

L’urgence permanente, à laquelle nombre d’entre nous sont confrontés,  ne nous incite pas à nous interroger sur notre trajectoire professionnelle. Comment réfléchir à son devenir lorsqu’on se doit de répondre à des situations complexes qui s’accélèrent de plus en plus. Ce type de spirale peut avoir pour effet de vous donner l’illusion d’être toujours dans l’action mais en fait vous ne faîtes plus évoluer vos compétences de fond, vous vous  adaptez seulement à des rythmes accélérés de traitement de l’information. S’accorder un temps de réflexion pour réfléchir et agir dans son intérêt peut s’avérer salutaire.

Le confort comme l’inconfort ne doit pas devenir un piège dans lequel lentement mais sûrement, aussi excellent professionnel que l’on soit, on finit par s’engluer.

Rendre attractif le e-learning

elearning@opaliance

Les Mooc sont arrivés en France en 2012 et leur succès a été aussi rapide que considérable. Pas la moindre grande école ou université qui ne s’est lancé dans l’avenir. La connaissance de qualité à portée de tous connait une croissance exponentielle.

Mais ce succès ne s’est pas réalisé dans le monde professionnel.

Deux constats :

-          Une majorité de directions des ressources humaines ne dispose pas encore de solutions digitales de formation et l’on peut noter une grande disparité d’accès à la formation en ligne : les grosses structures proposent cette solution bien plus fréquemment que les petites structures peu outillés

-          Mais ce qui peut paraître plus surprenant : même lorsque des formations digitales sont proposées au sein d’une entreprise elles ne rencontrent pas le succès attendu. Les salariés boudent cette formule que les pro-digital invoquent comme plus souple, d’un coût restreint et permettant un suivi personnalisé

Alors pourquoi un tel décalage et que pourrait-on proposer pour encourager les « départs », même virtuels,  en formation digitale ?

Les besoins et les motivations d’une personne qui s’inscrit à un Mooc et de celle qui souhaite suivre une formation au sein de son entreprise sont bien différents.

En effet, il peut être considéré comme rébarbatif pour un salarié d’apprendre seul derrière son bureau. Ce dernier souhaite effectuer une formation pour apprendre mais pas uniquement. La personne a besoin d’échanger et parfois de sortir physiquement de sa structure, de prendre l’air…et d’échanger sur sa pratique interne. La formation externe permet de se confronter et donc de s’évaluer dans un contexte neutre, et aussi en sortant de son quotidien.

Alors, quelles solutions imaginer pour répondre à ces besoins particuliers qui ne correspondent pas à celui de l’individu qui, dans une démarche toute personnelle, se mettra à la biologie ou à la philosophie via Coursera ou Fun Mooc ?

Restreindre cette souplesse prisée du digital. Soulager un manager à qui on a imposé de « caser » une formation digitale sur son planning sans y consacrer un créneau approprié : mettre à disposition des salles destinées aux formations digitales en fixant des créneaux. Dans de telles conditions, le salarié aura sans doute plus l’impression de se « poser » pour se consacrer quelques heures à faire le point et à se former.

Pour ce qui concerne les échanges entre les participants, qui font la richesse des formations externes, même si le virtuel ne remplacera jamais le physique on peut imaginer que développer les forums ou fonctionner par « promo » de formations digitales pourrait également susciter des vocations….

Alki Simon

Directeur associée. Opaliance

Le manager doit-il être courageux ?

saint georges

Historiquement et philosophiquement le courage est une vertu très valorisée. Elle fait partie des mythes fondateurs de nombreuses civilisations. Le héros des mythes est confronté à des situations difficiles dans lesquelles il doit affronter divers dangers et surtout surmonter sa peur.
Le courage est toujours valorisé s’il a un sens, s’il est justifié par un objectif lié à la protection d’un groupe ou de la justice. Le surpassement de soi suppose que l’objectif soit honorable et ne relève pas uniquement d’une démarche personnelle et égoïste.

Mais alors que vient faire le courage dans une problématique d’entreprise ? Est-ce vraiment une vertu managériale, est-ce même une compétence attendue aujourd’hui dans un univers de plus complexe et connecté, où l’interaction attendue des équipes suppose d’être politiquement acceptable, désirable professionnellement, de jouer collectif quelque soit les stratégies. En quoi le courage personnel est-il aujourd’hui une qualité managériale ?

Certains managers dont l’expertise est pourtant largement reconnue, ne réussissent pas à être crédibles ou apprécié de leurs équipes faute de savoir défendre une position, un département, une idée. En éludant les mauvaises nouvelles et les confrontations, le manager finit par provoquer progressivement la perte de confiance de ses collaborateurs. Une confiance écornée ou perdue pollue insidieusement les relations professionnelles.
Le courage est en fait à la base de nombreux comportements managériales qui impactent directement la motivation, l’adhésion et à terme la productivité collective.
L’absence de courage dans le monde professionnel, peut vous permettre de survivre mais pas d’avancer ni de mobiliser vos équipes.

Oser le courage c’est rentable ! Et cela renforce l’estime de soi.

Corinne LEPLAT
Directeur Associé – Opaliance

Pour que la confiance gagne

Vign_les_plus_beaux_arbres_du_monde_bayan_ws1006655844

Plus que jamais, les entreprises ont besoin de l’engagement de leurs salariés. En effet, cet engagement est propice à un bon climat au sein de l’entreprise et à une meilleure productivité. Mais cet engagement ne se décrète pas. Il est le fruit d’une relation nourrie par une confiance réciproque.

Or, cette confiance, si l’on souhaite qu’elle soit efficace, doit se retrouver aux différents échelons de l’entreprise. Cela veut dire que les managers doivent sentir que l’entreprise leur fait confiance et ils doivent, à leur tour, faire preuve de confiance à l’égard de leurs équipes et de chacun de leurs membres.

Mais, tout comme l’engagement, la confiance ne se décrète pas. Elle est, elle aussi, d’une richesse inestimable et fragile. Jean-Paul Sartre disait «  La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres ». Elle se construit, en effet, au quotidien et a besoin, en entreprise, de soutien politique. Elle demande un travail considérable et implique notamment de croire au collectif. Tout se tient, ce qui rend cet équilibre parfois précaire. Toutefois, s’il n’existe pas de recette magique pour instaurer la confiance, certaines méthodes l’instaurent ou la préservent plus facilement.

Pour que cet équilibre se maintienne le mieux possible, le manager a tout intérêt à mettre en œuvre une co-responsabilité. En effet, confiance et liberté ne feront bon ménage que si liberté et responsabilité marchent main dans la main. Comme en matière d’éducation, sans responsabilité, la liberté s’assimile à du laxisme.

Le grain de sable c’est l’erreur. En effet, cette dernière, et les réactions qu’elle déclenche, font souvent des ravages et causent de nombreux dérèglements, surtout lorsque la posture adoptée par le manager n’a pas été adéquate. En France, qui dit erreur dit généralement sanction. Cette approche traditionnelle est tenace. Or, adapter d’autres méthodes originaires d’outre atlantique et déjà bien implantées dans les start-up ne peut être que bénéfique. Apprendre de ses erreurs, ne pas stigmatiser l’auteur et rechercher des points d’amélioration en développant un esprit critique collectif mais bienveillant fait plus de place à la confiance en entreprise. Et c’est ainsi qu’on créé le terrain propice à l’innovation partagée.

Alki Simon

Directeur associée. Opaliance

 

Le paradoxe de la « femme digitale »

FEMME DIGITALE

En Europe et aux Etats-Unis, la femme utilise plus les TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) que l’homme mais en fait moins profession. Pourquoi un tel paradoxe et comment le faire évoluer ?

Les études sont nombreuses et concordantes. En France, le Syntec relève que les femmes ne représentent que 28% des salariés dans les entreprises adhérentes à Syntec Numérique contre 48% dans la population active et on ne compte que 15% de femmes créatrices d’entreprises dans le numérique.

Cette disparité s’explique largement par le choix des études fait par les jeunes femmes. En effet, sur 1 000 femmes titulaires d’un diplôme de l’enseignement supérieur en Europe, 29 en possèdent un dans le domaine des TIC, contre 95 pour les hommes. Ce phénomène est même, en France, en train de s’aggraver puisque selon l’étude MutationnElles de 2014, la proportion de femmes qui s’orientent vers l’informatique diminue passant de 11% en 2008 à 9% en 2012.

Si la « femme digitale » est rare, l’entrepreneuse digitale l’est encore plus. Les femmes sont à l’origine de seulement 3% des entreprises dans le secteur des TIC,  et moins de 5% des brevets technologiques déposés le sont par des femmes.

Vous me direz, qu’il y a d’autres secteurs touchés par une disparité hommes/femmes ; seulement ici le paradoxe tient en quelques points :

-          Les femmes qui travaillent dans les TIC sont en moyenne mieux payées que celles qui évoluent dans d’autres univers (selon une étude de la Commission Européenne, les femmes travaillant dans les TIC gagnent 9% de plus que les femmes occupant des postes comparables dans les autres secteurs de services). Certaines jeunes diplômées d’écoles d’informatique parviennent même à décrocher de meilleurs salaires que leurs camarades de promo.

-          Le digital permet de travailler autrement, de manière plus collaborative, avec davantage de flexibilité.

-          Est-ce utile de le dire : une femme dans le digital sera moins exposée au chômage.

Comme le souhaite la Commission Européenne et la secrétaire d’Etat chargée du numérique il faut, pour changer les choses, intervenir en amont, intégrer l’apprentissage du code informatique dans les programmes scolaires, rendre attractif ces métiers en communiquant sur les success stories lors de journées comme celle du 13 mars dernier, journée de la femme digitale.

Une plus grande place pour les femmes : bénéfique pour elles, bénéfique pour l’économie ! La Commission Européenne a estimé en 2013, dans une étude sur la femme active dans le secteur des TIC, que si les femmes occupaient autant d’emplois que les hommes dans le secteur numérique, il s’ensuivrait un gain de 9 milliards d’euros par an pour le PIB européen. De quoi se motiver et se mettre à coder !

Alki Simon

Directeur associée. Opaliance

Les stratégies de la réussite

11_alberto_campo_baeza_javier-callejas_popup

Le plafond de verre est une réalité, aujourd’hui encore, prégnante et incontestable. Il s’agit d’une situation qui intègre deux phénomènes concomitants, apparemment contradictoires : d’une part, l’augmentation du nombre de femmes dans les professions qualifiées accompagnée du constat de leur implication de plus en plus continue dans des carrières professionnelles et organisationnelles et, d’autre part, le maintien des inégalités face à la carrière ainsi que la position minoritaire dans les hiérarchies organisationnelles des femmes. La plupart d’entre elles sont confrontées à cette situation bloquante pour la progression de leur carrière.

Pourtant, certaines arrivent à briser la glace. L’objet de cet article n’est pas d’analyser les causes ou les conséquences de cette situation mais d’essayer de savoir comment et pourquoi ces femmes y parviennent. Cela peut incontestablement en aider d’autres à suivre le même chemin de la réussite.

Une étude réalisée par Plein Sens pour le Centre d’analyse stratégique[1] s’est attachée à  identifier quels étaient les déterminants d’avancement de carrière des femmes « ayant atteint les plus hauts niveaux hiérarchiques » de leur organisation.

Il ressort de cette intéressante étude quatre déterminants particulièrement structurants.

En premier lieu et sans surprise, cette dernière note que la socialisation primaire et le parcours de formation jouent un rôle positif tout au long de la carrière de ces femmes.

En second lieu, il est constaté chez ces mêmes femmes qu’elles adoptent fréquemment des postures de contournement. Ceci s’explique du fait que les modes de structuration des carrières induits par les organisations leur sont souvent défavorables et que les parcours balisés fondés sur des règles qui apparaissent de prime abord neutres sont, de fait, bâties sur un modèle de carrière au masculin.

En troisième lieu, il ressort de l’étude que la recherche de visibilité et l’affirmation d’une ambition sont à l’évidence des leviers pour avancer. Toutes ces femmes entretiennent leur réseau et en priorité celui qu’elles se sont constitué, fait d’anciens collègues ou supérieurs hiérarchiques.

Enfin, ces femmes reconnaissent que la disponibilité au travail et l’engagement ont été deux déterminants essentiels pour leur carrière et que cette disponibilité temporelle a été à la fois une conséquence de leur réussite et ce qui a permis leur ascension.

Jacqueline Laufer, professeur au Groupe HEC, s’est, elle aussi, intéressée[2] aux stratégies et aux comportements divers que les femmes adoptent en matière de carrière, pour venir à bout des obstacles visibles et invisibles qui les séparent du sommet des hiérarchies professionnelles et organisationnelles. Elle constate que les facteurs qui ont pesé favorablement sur l’augmentation de la part des femmes dans les professions qualifiées, parmi les cadres et les managers, ne sont pas les mêmes que ceux qui déterminent l’accès aux sphères supérieures du pouvoir organisationnel. Le plafond de verre apparait comme le résultat de l’interaction complexe entre processus organisationnels et stratégies des femmes.

Terminons par une remarque de bon sens, comme la publicité du loto qui rappelle que 100% des gagnants ont tenté leur chance, la conclusion d’une étude très sérieuse et récente constate que si les femmes sont moins souvent promues que les hommes à l’Université française (l’étude en question ne porte que sur le domaine des sciences économiques) c’est tout simplement qu’elles candidatent moins souvent aux concours de promotion[3].

L’une des causes possibles avancée par l’étude est que les femmes postuleraient moins que leurs collègues par anticipation d’une discrimination, même si, dans les faits, aucune discrimination effective n’apparait.

Cet état de fait a pour conséquence qu’une absence totale de discrimination au moment du choix de la personne promue parmi les candidats ne suffirait donc pas à augmenter largement le taux de promotion des femmes.

 

Un seul conseil, Mesdames, osez !

 

 

Alki Simon

Directeur associé. Opaliance.



[1] « Plafond de verre : les déterminants de l’avancement de carrière des cadres féminins » Mars 2013

[2] « La construction du plafond de verre : le cas des femmes cadres à potentiel » Travail et emploi n°102. Avril – Juin 2005.

[3] « Pourquoi les femmes occupent-elles moins de postes à responsabilité ? Une analyse des promotions universitaires en économie ». par Clément Bosquet, Pierre-Philippe Combes et Cecilia Garcia-Penalosa. SciencesPo LIEPP (Le Laboratoire Interdiciplinaire d’Evaluation des Politiques Publiques). Octobre 2014.

Pièges et opportunités de l’entretien annuel

prochains-podiums-olympiques-L-1

La mise en place des premiers entretiens d’évaluation, le plus souvent annuels, date des années 70. A l’époque, des entreprises comme IBM, ont importé cette pratique des Etats-Unis. En 2015, les entretiens annuels constituent un standard quasiment inévitable pour les salariés français, surtout s’ils travaillent dans une grosse structure.

L’exercice auquel doit se plier un manager lorsqu’il fait passer un entretien d’évaluation possède de nombreuses similitudes avec un exercice scolaire caricatural au cours duquel les éléments négatifs doivent nécessairement être contrebalancés avec les éléments positifs. Il doit tenir compte de normes internes, voire de quotas, comme l’institutrice qui dispose d’un nombre contingenté de bons points.

Un collaborateur, tout comme un manager avec son directeur, qui passe un entretien d’évaluation peut être, parfois, uniquement focalisé sur ce qu’il considère comme le résultat final de l’entretien, à savoir : la « note » que va lui accorder son supérieur.

De cette notation, peuvent dépendre deux éléments importants pour tout salarié : une plus ou moins grande faculté à évoluer au sein de son entreprise et le montant de son intéressement ( plus la note sera bonne plus le montant sera élevé).

La réalité est triviale et les enjeux sont tels que les conséquences de l’entretien d’évaluation prennent souvent le dessus sur l’esprit de l’entretien et le souhait de l’employeur d’instaurer un climat d’échange entre manager et collaborateur.

Là où parfois cette mise en place structurée peut devenir pernicieuse, c’est qu’elle a des effets qui peuvent se révéler contraires aux souhaits de ceux qui ont mis en place ces dispositifs.

Des exemples concrets sont plus parlants.

Un manager satisfait d’un de ses collaborateurs est amené, de façon naturelle, a bien le noter afin que ce dernier soit reconnu dans son travail et motivé par sa hiérarchie. La logique est simple et conforme à un management respectueux de la politique de gestion des talents ; le manager identifie, développe et retient les talents au sein de l’entreprise mais en les faisant évoluer. Il est en conséquence confronté à un dilemme puisqu’il renonce à un collaborateur pour son équipe au risque d’être confronté à une pénurie de ressources formées.

Il arrive bien souvent que les entretiens soient bénéfiques. Selon Thomas Coutrot, responsable du département conditions de travail et santé à la Dares (direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques)[1], les entretiens, lorsqu’ils sont cadrés, ont un rôle protecteur de la plupart des risques psycho-sociaux et de la santé. A l’inverse, les salariés qui ont des objectifs chiffrés sont surexposés à la plupart des risques psychosociaux et sont en moins bonne santé mentale. Toujours selon T. Coutrot, il semblerait que si l’entretien est correctement réalisé, il jouerait un rôle protecteur car il permettrait au salarié d’exprimer ses difficultés et au supérieur hiérarchique de les prendre en compte le cas échéant.

Au delà de cet aspect de pure notation, il ne faut pas oublier que la « chair » de l’entretien se compose de trois parties :

-          Rétrospective : les objectifs et les engagements réciproques pris au cours de l’entretien de l’année précédente ont-ils été tenus ; quelles ont été les difficultés rencontrés, les opportunités saisies, comment et pourquoi ?

-          Prospective : analyse des objectifs annuels et à plus long terme de l’entreprise, et de sa hiérarchie ; détermination et accord sur les objectifs du collaborateur.

-          Contributive : vérification et cohérence entre les compétences requises nécessaire et les objectifs attendus. A défaut, il est important de mettre en œuvre avec le collaborateur un plan d’action ou de formation afin de permettre l’acquisition des compétences attendues.

C’est sur la qualité de ce dialogue que se joue réellement l’efficacité de l’entretien.

Par ailleurs, la façon dont les conclusions de ces entretiens sont remontées et surtout analysées qualitativement et quantitativement par les RH a une grande importance qui n’est pas toujours bien mise en valeur.

La pratique de l’entretien professionnel à tous niveaux d’une hiérarchie peut s’avérer un excellent outil de management et refléter la réalité du climat social dans l’entreprise. Mais cela suppose des règles du jeu comprises et acceptées par tous ainsi que des garde-fous. Et c’est surtout par « gros temps » que l’on peut jauger l’efficacité du système et que celui-ci risque de générer une certaine frustration. La connectivité qui s’instaure un peu plus chaque jour dans les organisations pourrait bien également entrainer une évolution rapide de ce type d’exercice.

Alki Simon

Directeur associé. Opaliance


[1] « Le lien positif entre évaluation et santé au travail ». Semaine sociale Lamy. Février 2015.