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Accompagnement RH

L’accompagnement RH est une démarche volontaire et dynamique, qui nécessite l’accord du collaborateur et/ou de l’équipe, et également une réelle motivation ainsi qu’un objectif clairement défini. Cette démarche permet d’obtenir un éclairage nouveau de la situation dans l’entreprise, une hauteur de vue permettant de comprendre les interactions complexes qui régissent la vie des organisations et par conséquent une amélioration de la qualité de vie au travail.

Les accompagnements RH sont généralement suivis d’une augmentation de l’engagement, de la rentabilité et de l’efficacité professionnelle de la personne ou de l’équipe concernée.

 

Un  accompagnement, qu’il soit individuel ou collectif, s’effectue dans le respect de la culture et des valeurs de l’entreprise tout en préservant la confidentialité des échanges, la compréhension des enjeux de l’accompagnement pour le collaborateur et l’organisation. L’accompagnement RH permet aux entreprises qui le mettent en place, de prendre en compte toute la complexité des situations qu’elles rencontrent et d’introduire des approches sur mesure pour répondre aux évolutions de plus en plus rapides, créatrices d’opportunités mais également de dysfonctionnements.

Charte Qualité CoachingLire la charte

Des réponses adaptées à des problématiques variées.

mediation

Les problématiques traitées lors des accompagnements RH interviennent dans des situations variées et souvent complexes telles que :

  • professionnels décidés à développer leurs ressources et activer leur potentiel face à des changements organisationnels ou environnementaux,
  • situation conflictuelle de management ou de collaboration,
  • accompagnement d’un nouveau projet professionnel et de sa mise en place,
  • travail sur la posture de manager (développement du leadership, communication avec les collaborateurs, apprentissage de la délégation…),
  • gestion de mobilité interne et externe,
  • inflexions et redéploiements stratégiques,
  • évolution de périmètre et d’actionnariat,

Les outils d’Opaliance au service d’un accompagnement rigoureux et humaniste

Professionnels du conseil et issus du monde de l’entreprise, les coachs Opaliance sont certifiés par des écoles de coaching reconnues. Ils sont régulièrement supervisés et disposent d’une palette d’outils variés et innovants.

Le choix des outils est arrêté et évalué régulièrement en fonction de l’avancée de l’accompagnement, du profil du collaborateur, de la culture de l’entreprise et des objectifs à atteindre.

Nos outils de l’accompagnement

CHARTE QUALITE COACHING

Condition d’intervention

Opaliance intervient sur des missions de coaching individuel et collectif.
Lors de la prise en charge de sa mission, le coach Opaliance valide l’adhésion de la démarche auprès du coaché.
Le coach veille à respecter la culture et les contraintes de l’organisation prescriptrice du coaching. Il veille à la cohérence entre les intérêts du coaché et ceux de l’organisation prescriptrice.

Exercice du métier

Le coach Opaliance exerce son métier en s’appuyant sur sa formation, son expérience et sa supervision. Il met tous les moyens en œuvre afin de permettre, dans le cadre de la demande du prescripteur, le développement professionnel et personnel du coaché. Il poursuit sa formation régulièrement afin de diversifier et renouveler ses outils et il s’engage à recourir régulièrement à un superviseur.

Mise en œuvre de la mission de coaching Opaliance

Avant sa mission, le coach Opaliance signe un contrat avec l’organisation prescriptrice, où sont précisés les objectifs, la durée et le tarif de la mission. Par ailleurs, un accord est également prévu entre le coaché, l’organisation prescriptrice et le coach Opaliance dans lequel figurent les objectifs de façon plus détaillés ainsi que le périmètre de confidentialité.
Le coach Opaliance peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation prescriptrice, au demandeur ou à lui-même. Dans cette hypothèse, il oriente vers un de ses confrères.
Le coach Opaliance se réserve la possibilité, en concertation avec l’organisation prescriptrice, d’interrompre sa mission dans le cas où les conditions de sa réussite ne seraient plus réunies.

Ethique

Le coach Opaliance s’astreint au secret professionnel en ce qui concerne l’ensemble des informations recueillies au cours de sa mission.
Le coaching étant une technique de développement professionnel et personnel, le coach Opaliance laisse toute la responsabilité de ses décisions au coaché. En aucun cas, il ne fait ou ne décide à la place du coaché. Il s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
Le coach Opaliance ne rend compte de son action à l’organisation prescriptrice que dans les limites établies en début de mission entre lui-même, le prescripteur et le coaché. Il s’engage à exercer son activité dans le respect de la diversité et de la lutte contre toute forme de discrimination.